做和广投银海铝业创新评优评先方式推进体系化管测振仪高速机空压机油刹车马达压铸件

广投银海铝业创新评优评先方式 推进体系化管理进程

【铝道】随着广投银海铝业及投资企业各项工作的表彰决定的发布，标志着公司2012年评优评先工作圆满结束。本次评优评先活动是公司三项制度改革后的首次评先工作，也是首次将三个公司及各项工作的评先内容整合统一办理。这是根据公司管理职能、推进体系化管理而做出的一次重都匀要转荷重会突降变。

本次评优评先工作是由广投银海铝协调统筹，百色铝业、来宾铝业分别操作共同完成的。贯穿整个评优评先工作，不仅体现整个银海铝的体系性、统筹性，也体现了各个公司的自主性，可以根据各个公司的具体情况，因地制宜，制定不同的评价体差压表系和评先方案。既体现整个银海铝的统一公平，也体现了公司间的效率优先。本次评优评先工作，也较好地实现公司体系化管理的要求。当然，在推进评优评先手机天线体系化过程中也存在一些不足，如总结撰写与指标不匹配等，将在今后的工作中加以完善。

体系化管理模式旨在建立一种以专业化团队为万能遥控器体系的管理络，打破原有的各自为政的分割管理状态。是公司根据新的管理职责，管理定位而提出来的管理方式。推进各项工作的体系化管理，实现银海铝业、百色铝业、来宾铝业在管理流程上的配套统一，减少管理成本，以同一步伐、同一节奏实现公司整体发展。